2016年6月5日上午，公司组织召开了“营改增”交流研讨会。会议由公司总会计刘小明主持，公司中层以上财务部、工程部、办公室及各项目负责人、经理、财务等全体人员参加了会议。
　　
　　会上，公司总会计刘小明结合“营改增”培训的内容，畅谈对“营改增”新政的理解和学习心得；接着与会人员就“营改增”政策实施后可能遇到的问题及难点进行了交流，共同探讨新政策实施后的应对措施。
　　
　　最后，张总经理进行了总结发言，张总指出企业“营改增”工作是一个系统的工程，需要各相关部门及人员的协作与配合，公司将成立专门的领导小组，对“营改增”工作进行领导和协调；并就近期重点工作进行安排；还要求大家实时关注“营改增”相关政策的出台，及时学习、调整思路。
　　
　　通过此次交流研讨会，增加了与会人员对“营改增”政策的认知，提高了大家的法律意识，更引发了大家对“如何加强合约管理、进行风险防控、提高企业利润及竞争能力”等问题的思考，为“营改增”实施后新旧政策的平稳过度及企业的正常运营打下了基础。